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J氏の重大発表の数日まえ、M社は、P社の株式を10パーセント購入した。のちにリアルネットワークスとして知られる会社で、創立者はもとM社の重役、G氏だ。
R社は、サイバースペースでもっとも有名なストリーミング方式のソフトウェア、リアルオーディオとリアルビデオを開発した。 M社にとっては、過去6ヵ月間で3度目の大きなメディア買収だ（あとのふたつは、V社とX社への投資）。
これらの投資は、自社の未完成のネットショウとウィンドウズメディアプレイヤーを補完するためだったが、またもや捜査に熱心な司法省の注意を引いてしまった。 8月に、E氏とF氏（H社のプログラマーから、マイクロソフトのマーケティング担当者へ転身した人物で、E氏のM社社内における目であり、耳であり、ときには口でもあった）は、アップルにコーデックの交換を申し出るために、C社へ出かけた。
コーデックというのは、イメディアオーディオのデジタルデータを圧縮したり復元したりするソフトウェアルーチンだ。マルチメディアのファイルはサイズが大きいので、こうした圧縮／復元処理を利用することで、ウェブ上で効率よくやりとりできる。
E氏の見通しでは、テクノロジーを共有するための簡単な打ち合わせになるはずだった。 J氏とB氏が驚くべき休戦に合意したことで、道はほぼ開かれていたのだ。
「コーデックの交換で合意に達すれば、こっちは（ウィンドウズ・メディアプレイヤーで）むこうのファイルをぜんぶ再生できるし、むこうもこっちのを再生できるようになるはずだった」E氏は語る。ストリーミング方式およびプログレッシブ方式で配信されるマルチメディアは、ファイル形式にしてもC氏にしてもほとんど互換性がなかった。
制作者は厳しい選択を迫られていた。すべてのファイル形式をサポートするコンテンツを開発しようとすると、生産時間が増えて費用がかさんでしまう。

単一のファイル形式だけにしようとすると、ソフトウェアによっては再生できなくなってしまう。アップルのクイックタイムプレイヤーは、ウィンドウズがサポートするファイル形式をすべて採用しているわけではなかったので、ウィンドウズ上では本来の性能を発揮できなかった。
一部のユーザーはウィンドウズを非難しがちだったので、M社はE氏を派遣して、アップルと話し合いをさせようとしたわけだ。 E氏は、ファイル形式に互換性がないという状況では、UHF放送を見るために一台のテレビを、VHF放送を見るためにもう一台のテレビを、ケーブルテレビを見るためにまたべつのテレビを買わなければならないのと同じことだと主張した。

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